Sadece il yönetiminin veya birkaç ilçe yönetiminin bu konuda çaba göstermesi ile şehrin daha iyi bir marka haline gelmesi mümkün değildir. Bu konuda genel bir mutabakata ve fikir birliğine ihtiyaç duyulur.

Sonuç olarak, marka danışmanlığı sürecinde etkin iletişim yöntemlerinin kullanılması, uzmanlık ve deneyimin yanı sıra, iyi bir iletişim becerisi ve stratejik düşünme yeteneği gerektirir.

Şehirler kapitalizmin misyonunun en temel işlevi üstlenmektedir. Sanayi devrimini tam olarak gerçekleşebilmesi tarım ekonomisinden sanayi ekonomisine geçiş dönemindeki toplumların ne denli buna uyum sağladığı ile yakından ilgilidir. Şehirler contemporary devletlerin ortaya çıkmasında etkin rol oynayarak, sistemleri etkilemiş ve ticaretin önderlik etmişlerdir.

Marka danışmanının deneyimi çOkay önemli olsa bile şirketinizle uyumlu çözümler üretebilmesi gerekir. Danışmanlık süreci boyunca ortak çalışacağınızı ve birlikte karar alacağınızı unutmamalısınız.

Yatırımcılar ve şirketler bir şehirden işgücü, tesis kurabilmek için Arrange sanayi bölgeleri, yönetim kadroları için ofisler, işlerini destekleyecek tedarikçiler ve ortaklar isterler. Güvenlik ihtiyacı herkesin olmazsa olmaz diyeceği temel ve şehir müşterilerinin kesişen bir ihtiyacıdır. Her gün bombaların patladığı, sokaklarında çatışmaların yaşandığı şehirlerin durumu bugün en somut örneklerle ortadadır. Amaçları farklı olan şehrin müşterileri için güvenlikten başka eğlence ve iş fileırsatları gibi istekler kesişim noktalarını oluşturur.

Marka gelişimi her bir adımı tasarlanarak atılması gereken bir süreçtir. Her bir marka içinde bulunduğu sektörde rakipleri ile mücadele içerisindedir. Daha kurumsal ve profesyonel olmak tercih edilirliği arttıran faktörlerdir.

Elazığ’ın sahip olduğu bu özellikler gözönünde bulundurulduğunda diğer şehirlerimize göre bir farklılık yarattığı ve olumlu yönde onlardan ayrıştığı görülmektedir. Bu nedenle “Turizm ve Kültür” kenti olmayı haketmektedir. Farklı kültürlere ve tarihi değerlere sahip olmanın yanında önemli doğal güzelliklere ve kültürel birikime sahip olan şehrimizin “marka kent” olması için bugüne kadar neden beklediğimizi anlayamıyoruz. Daha fazla zaman kaybetmeden bu konuda ortak bir proje geliştirilmesini öneriyoruz.

Şehir yönetimlerinin şehre gerçekleşmesi muhtemel doğrudan ve dolaylı yatırımları artworkırmak, daha fazla yerli ve yabancı turistin şehreuğramasını sağlamak ve şehir sakinlerinin şehre olan aidiyet bağını güçlendirmek için planlayıp, uyguladığı tüm marka iletişim stratejileri şehir markalaşmasıdır.

Bir amaç uğruna yaptıkları mücadele ile tüketicilerin aklında kalan markalardır. Bu sebeple amaç markları olarak adlandırmak da mümkündür.

three.Rekabet Üstünlüğü: Piyasada rekabet oldukça yoğunken; marka danışmaleı, işletmenizi rakiplerinizden ayıran özel bir konumlandırma stratejisi geliştirmenize propertyımcı olur. Bu da rekabet avantajı sağlar.

Bu projede Valilik, Belediye, Üniversite, Ticaret ve Sanayi Odası ile STK’ların yer almalarını, kent konseyinin de bu olayı gündeme almasını ve şehrimizin tanıtımında markalaşmaya önem verilmesini arzu ediyoruz. Daha öncede yazdığım ve sıkça gündeme getirdiğim gibi, bu zengin tarih ve kültürel varlığın üzerinde oturmak marifet değildir. Önemli olan sözkonusu bu hazineyi ülkemize ve dünyaya tanıtıp, bu değerler üzerinden kendimize bir marka yaratmaktır.

Cumhuriyetimizin kuruluşunun ninety eight. yıl dönümü olan bu anlamlı ve özel günde,tüm hemşerilerimizin ve milletimizin Cumhuriyet marka şehirler eğitimi Bayramı’nı kutluyoruz.

Bu şekilde, marka danışmanları ve yöneticileri, kampanyalarının hangi yönlü olumlu ya da olumsuz etkileri olduğunu daha etkin bir şekilde öğrenebilir ve gelecekteki kampanya stratejileri için önemli verilere erişebilirler. Hedef kitlenin marka ve kampanyalar hakkında ne düşündüğünü anlamak, bir markanın başarılı bir şekilde yönetilmesi ve danışmanlık hizmetinin etkin bir şekilde sunulabilmesi için kritik öneme sahiptir.

Günümüz rekabeti incelendiğinde artık rekabetin ülkeler arasında değil, ülkelerinden daha fazla değere ve üne sahip olan şehirleri arasında yaşandığını söyleyebiliriz. Çeşitli kültürel, sportif, siyasal, hukuksal etkinliklerin düzenlemesi için şehirlerin birbirleriyle yarıştığını çeşitli basın, yayın organlarından takip etmekteyiz. Bu durumun ekonomik olarak boyutlarının ne kadar üst noktalara ulaştığını Yunanistan ekonomisinin 2004 Atina Olimpiyatlarından sonra girmiş olduğu durgunlukla ifade edebiliriz.